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集团公司召开经济活动分析会议 总结上半年工作 理清下步工作思路

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集团公司召开经济活动分析会议

总结半年工作 理清下步工作思路

 7月15日,集团公司在服务楼会议室召开了上半年经济活动分析会议,总结上半年工作,为完成好全年的工作理清思路。

 会上,部分单位、部门汇报了上半年工作情况、存在的问题及下半年工作打算。

 集团公司党委书记、董事长厉焕策,在听取汇报后一一作了点评,并结合当前工作的重点提出了要求。他说,召开上半年经济工作会议,主要目的是通过总结经验、查摆不足,提升我们驾驭企业管理的能力,找出更适合今后发展的好做法。当前,保证产品质量是一切工作的重点,它是正常生产和销售畅通的关键。我们既要知道怎样做好自己的产品质量,明确各自责任,通过责任追究强化各环节的管理,又要学会适应市场“规则”,市场需要什么就生产什么,始终把用户的需求当做产品质量的“标准”。同时,我们还要通过不断地改进管理方法解决工作中存在的问题:一是降低劳动力成本,决不能以牺牲成本费用为代价换取产量,要通过政策引导和激励机制,做到人适其岗、人尽其能,使劳动力作用的发挥达到最大化。二是加快新项目的建设和新技术的推广应用,争取早日见效提高经济效益和生产效率。三是灵活经营方式,通过我们的资源优势与外界先进技术的对接,达到互利双赢的目的。四是完善销售环节的管理,通过学习和实践拿出自己的营销策略,要加强分公司的管理和经销商的选用,继续壮大电商平台的实力,实现销售渠道的全面畅通。

 会上,集团公司各分管领导对分管的工作做了补充,提出了意见和建议。

 集团公司领导、各单位党政一把手、各部门负责人参加了会议。