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集团公司召开上半年经济工作分析会议

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直面问题敢于亮丑 统一思想以利再战

集团公司召开上半年经济工作分析会议

党委书记、董事长、总经理厉焕策作重要讲话

 

7月6日,集团公司在服务楼会议室召开了上半年经济工作分析会议。党委书记、董事长、总经理厉焕策主持会议并作了重要讲话。

厉焕策指出,召开此次会议的主要目的就是要直面问题敢于亮丑,统一思想以利再战。

他强调,下一步工作重点是要解决人力成本问题。要通过机制手段,激活人力资源活力,压缩非生产行人员,增强职工紧迫感和危机感。要通过新设备、新技术应用,增加工作效率,降低人工成本。要加强重要岗位、关键岗位人才队伍建设,引进和使用高学历、高精尖的专业人才和技术人才。

他进一步强调,要加强销售队伍市场驾驭能力提升等专业技能培训,完善业绩考核激励机制,实现销售人员优胜劣汰;强化产品网络营销工作,创新营销模式,了解掌握相关政策,探索产品直销渠道;强化产品品牌宣传工作,线上线下宣传齐头并进。

关于产品质量工作,他指出,产品质量工作和安全工作一样同等重要。要坚持以客户为中心的质量指导思想,各单位的一把手要首先重视起来,认真解决质量制度不落实、整改措施不落地、相关人员对质量重视不够的问题,不断进行自我检视、自我整改,通过抓制度和责任落实,保证产品质量。

他特别强调,当前受全球新冠疫情影响,企业产品销售和资金回笼也受到严重影响,下游企业遭受的危机已直接影响到集团公司的正常运营。对此危机影响,每一个人特别是领导干部,都要有清醒的认识和预判。要强化艰苦奋斗过紧日子思想,从现在开始,要在全公司大力开展增收节支活动,坚决压缩非生产行费用,特别是压缩非生产性人员。各单位都要制定方案,拿出办法和措施。

他最后要求机关各部门高效运转,充分发挥职能作用,以卓越绩效管理逐步提升管理水平,为基层单位做好服务,上下同心同德,形成推动集团公司发展的强大合力,做优做强做大企业,引领盐行业的发展趋势。

会上,各基层单位和部分机关职能部门,就上半年一手抓疫情防控、一手抓复工复产工作做了汇报,并坚持问题导向着重就工作中存在的问题进行了揭摆。各分管副总进行了补充,厉焕策作了点评,并针对各个职能部门的下步工作提出了指导意见。

集团公司领导、各单位党政一把手、机关各部门负责人参加了会议。