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配套改革明权责 加强管理出成果(二十二)

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发布时间:2010-08-14|发布者: 大连盐化集团|栏目:盐化史话

 

配套改革明权责  加强管理出成果

 

从1991年6月份开始,大连复州湾盐场进行了劳动制度综合配套改革工作,实行了岗位技能工资。全场职工与企业签订了《企业职工合同》,由此打破了四十多年来一直实行的国营固定工制度。企业职工合同的签订,标志着全场职工从过去的国营职工变为企业合同制工人,职工同企业建立了法律上的权利与责任关系。这对于增强企业活力,激发职工工作热情,起到了积极的作用。

同时,工资制度的改革,打破了过去一直沿用的等级工资制,由等级工资制变为岗位技能工资制,包括技能工资、岗位工资、效益工资、辅助工资和特殊工资五个部分。为了做到公平,场按着“劳动技能、责任、强度、条件”等四大要素,分解出20个因素和89条标准,对全场161个工种自下而上、上下结合搞了岗位测评打分,由高分到低分对工人划了8个岗级,干部按职务划了9个岗级。在安排增资水平时,突出了向海盐一线工人倾斜,也适当向运输装卸工、道工和化工倒班工人倾斜。这种工资制度主要体现了在什么岗位享受什么样的岗位工资,并通过培训考核,依据贡献的大小、技术的高低等确定其技能工资的多少,对稳定一线和苦脏累险岗位的职工起到了一定的作用。本次改革不仅推进了企业的管理工作,同时也得到了上级有关部门的肯定。1992年3月16日,大连市劳动局、市体改委有关部门的领导同志,来复盐检查指导劳动制度综合配套改革工作,对复盐劳动制度综合配套改革工作给予了充分的肯定和较高的评价。

场不仅在管理方面的各项改革措施受到上级领导的肯定,同时生产工作也得到上级领导的高度重视。1992年5月22日,时任大连市市长的魏富海来到复盐检查指导工作。在深入海盐生产班组、南海盐田工程建设工地和盐工宿舍楼了解生产、技改、盐工生活情况后,对复盐的生产发展形势感到满意。在二分场二班查看了结晶池内的海盐长势后,还与工人们一起进行了长达一小时的扒盐工作。

随着国家重点建设项目——南海盐田工程经过关键性的攻坚阶段,一期工程已基本就绪。一条长21.4公里、高4.5米的深水拦海大坝,将2600公顷海域环抱其中。7月5日,大坝枢纽——十六联水门正式提升放水,标志着盐田二期内涵工程也将陆续开工。在施工过程中,工程总指挥部除以艰苦作业、昼夜施工来加快施工进度外,还以“保证质量、控制投资”为重点,加强施工中的科学化管理,应用系统工程技术优化工程管理方案,为工程节约开支高达189万元,被评为1991年辽宁省和大连市现代化管理一等成果奖。(二十二)