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规章制度渐完善 社会动乱毁一旦(十五)

发布时间:2008-12-04|发布者: 大连盐化集团|栏目:盐化史话

规章制度渐完善  社会动乱毁一旦

1962年,复盐继续贯彻执行工业八字方针和工业七十条,坚持党委领导下的场长负责制的原则,对企业进行了全面的整顿。用了6个月的时间,在全面、彻底清仓核资的基础上,先后建立健全了21种规章制度,调整了劳动组织。生产小组由原来的157个改为208个,既方便了小组管理工作,又增强了生产组长的责任感。

1964年,根据东北局和省、市委的指示以及大庆油田的经验,结合本场现有体制的具体情况,会同交流岛盐场全体职工,共同起草了一个《制盐车间、小组管理岗位责任制》(草案),对从车间到小组、从干部到工人共37种专、兼职工作都建立了岗位责任制,并相应地建立了交接班工作制、设备维修保养制、业余活动制、车间工作制四种制度,使企业管理日趋科学化。

十年动乱期间,复盐的企业管理遭到了破坏,196719682月,党的组织瘫痪,生产指挥系统的职权被削弱。19673月,复盐实行军事管制,一切权力归场革命委员会,撤销了场部所有职能科、室,设立了政治工作组和生产指挥组,机关干部由原来的237人精简到36人。分场(厂)、站及工段、班组实行营、连、排、班军事编制。1968 228日,辽宁复州湾盐场革命委员会成立,下设政治工作组和生产指挥组,同年3月,所辖的8个分场、五岛化工厂、董炉运输站、修配厂、盐工医院先后成立了革命领导小组,革委会设正、副主任,掌管全场党、政、财、文大权,其下设组织具体负责产、供、销以及其它活动的组织和指挥工作。197011日,辽宁复州湾盐场革命委员会改称复州湾盐场革命委员会,隶属旅大市盐务局革命委员会。除盐工医院于1969年划归辽宁盐务管理局革命委员会直属外,还管辖11个革命领导小组。197035日,复州湾盐场革命委员会改称旅大复州湾盐场革命委员会,其隶、辖不变。1972年,复盐实行党委领导下的场长分工负责制,5月中旬,开始企业整顿,加强企业管理,改章建制工作全面铺开,划清合理的规章制度与管、卡、压的界限,工人参加了管理,班组建立了班委会并设六大员(政治宣传员、生产质量检查员、安全保卫员、经济核算员、物资保管员、生活服务员)。同年9月,复盐制定了《岗位责任制》、《劳动工资管理制度》、《生活福利管理制度》、《运销管理制度》、《物资供应管理制度》、《财务管理办法及费用开支标准》、《计划管理制度》、《统计工作制度》、《生产技术管理制度》、《产品质量检验标准》、《班组管理制度》等各项管理制度,1213,场部机关恢复了职能机构,重新组建了11个科室。(十五)

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